保険ショップ選び　継続率がカギ
金融ITナビゲーション推進部　上級研究員　野崎洋之

ガバナンス・コードで日本企業に変化の胎動
アセットオーナーが企業価値向上の鍵を握る！
金融ITイノベーション研究部　上席研究員　堀江貞之

【再考】金融機関の有価証券投資
有価証券運用におけるリスク・アペタイトの設定を難しくしているものとは？
金融ITナビゲーション推進部　上級研究員　川橋仁美

【中国視窓】連続金融緩和の三つの理由 製造業は３年半もデフレ状態
NRI北京 金融システム研究部長　神宮健

議決権行使助言会社のあり方
未来創発センター　主席研究員　大崎貞和

ハイプを超えて
野村マネジメントスクール　主席研究員　遠藤幸彦

コーポレートガバナンスをめぐる動き
金融ITイノベーション研究部　上席研究員　堀江貞之

外資系資産運用会社のビジネス特性を読み解く
金融ITイノベーション研究部　上級研究員　浦壁厚郎

中国株式の乱高下にみる「市場」とは
未来創発センター　上級エコノミスト　佐々木雅也

【特集】始動するマイナンバー　当面は投資信託や国外送金等で対応が求められる
制度戦略研究室長　梅屋真一郎

【特集】進化するポイント戦略　ポイントプログラムの現状と今後
ICT・メディア産業コンサルティング部　上級コンサルタント　冨田勝己

【中国視窓】インターネットに成長求める中国
NRI北京 金融システム研究部長　神宮健

フィリピン 能力高いエンジニアリング人材
グローバル製造業コンサルティング部　GM　岩垂好彦

古いケースの効用
野村マネジメントスクール　主席研究員　遠藤幸彦

プロ向けファンド制度見直しの意義と課題
未来創発センター　主席研究員　大崎貞和

• 2015年7月号

迫るマイナンバー（10）　成長戦略に活用盛り込む
新事業企画室　上級研究員　塚田秀俊

迫るマイナンバー（9）　準備、まず対応方針決定を
新事業企画室　上級研究員　塚田秀俊

迫るマイナンバー（8）　企業の対応は遅れ気味
新事業企画室　上級研究員　塚田秀俊

迫るマイナンバー（7）　収集対象広く廃棄も計画を
新事業企画室　上級研究員　塚田秀俊

ラップ口座利用者アンケートにみる営業上のポイント
リテールソリューション企画部　上級コンサルタント　東山真隆